站在宏观的角度上，看我们的工作一、问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、思维的深入1、不同年龄段员工的想法2、针对性的学习3、有效的思考定式决定方向三、管理的实质
课程大纲一、培训背景：您的企业是否有这些问题呢？企业发展到一定瓶颈就无法更上一层楼了；员工工作效率低下，人心涣散；一个科研项目很长时间居然都没有攻关下来；因为一些细节居然就损失了一个重要客户；公司已经
第一篇：导言知识经济时代，知识唾手可得。可是我们缺乏什么？忠诚、专业、敬业第二篇：角色定位定心、定位、定江山管理角色认知第三篇：思维修养我们需要改变一些什么？学习及思考的结合第四篇：目标管理目标足够大
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